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Piloter un projet collectif

"Tentative maladroite d'illustration d'un concept "rucklinien" , à partir d'un projet en orthographe"

Bon, vous l’savez amis directeurs et amies directrices…

Pour qu’un travail collectif aboutisse, il faut le piloter , et d’autant plus si le projet engage sur le long terme beaucoup de personnes.

À la Rucklin, les collègues ont décidé de travailler sur l’orthographe.  Une première réunion de 4 heures un samedi matin (si, si… un samedi matin) a permis de poser les bases du projet, de définir des pistes de travail…

Réunion jubilatoire pour moi (si, si … encore une fois),  tant les échanges furent foisonnants.

Mais en rester là, serait lettre-morte, rester en rade, rester sur sa faim et  prendre finalement le risque que chacun reste sur son quant-à-soi !

Bon j’exagère, parce que je sais que certaines collègues ont déjà « enrichi » leurs pratiques de certains des éléments avancés ce jour-là !

Mais il faut aller plus loin, pour produire des outils utilisables, inscrits dans les pratiques de l’école, facilitants pour les collègues, intégrateurs pour les enseignants qui pourraient arriver…

Piloter, dans ce cas-là, c’est faire émerger du groupe des objectifs partagés, proposer une méthode de travail et un échéancier faisant alterner travaux en petits groupes et en grand groupe…

C’est aussi faire prendre conscience que le Directeur ne peut pas tout maîtriser, et qu’il lui faudra déléguer des pilotages

Le travail en grand groupe sert essentiellement à discuter puis  à valider les propositions des différents sous-groupes… Ces regroupements sont des temps collaboratifs, mais aussi et surtout de temps de validation, de décision, d’engagement, …

Je vous propose ci-dessous les pistes de travail dégagées par l’équipe, lors de notre première réunion consacrée à ce projet auto-déterminé:

➡ @ Produire un tableau de programmation du CP au collège, en orthographe phonologique, lexicale et grammaticale

➡ @ Harmonisation des pratiques (Il s’agit ici de décrire le déroulement d’un module pour faire de l’orthographe un pratique à laquelle chaque classe apporte la même importance > priorité d’école)

➡ @ Fiche procédurale pour mémoriser des mots 

➡ @Disposer de mots référents (orthographe phonologique) communs pour toutes les classes

➡ @Fiche procédurale de « copie »

➡ @ Fiche procédurale de « relecture »

💡 Se répartir les corpus de mots du CP au CE2 (mots outils , lexique)

💡 Harmoniser les aides compensatoires utilisés du CP au CM2

💡 Harmoniser les codes de correction en regard des 3 niveaux orthographiques

💡 Faire l’inventaire des types de dictées utilisables

💡 Choisir des indicateurs (évaluations étalonnées) pour mesurer les effets de notre travail)

💡 Définir des repères de progressivité

Piloter, ce sera donc ordonner les propositions , amener l’équipe à se définir des priorités, à constituer des groupes de travail, à définir et à répartir les tâches, à choisir des pilotes, à programmer les dates et les conditions des retours au grand groupe …

Le deuxième Conseil de maîtres consacré à ce sujet, sera donc essentiellement une réunion de … pilotage,  pour que chacun puisse ensuite se mettre au travail, seul ou en petits groupes  autonomes.

Ces travaux aboutiront nécessairement à des écrits qui resteront en mémoire, outils de transmission entre professionnels susceptibles de partir ou d’arriver.

Le BLOG de notre école, permettra à chacun de retrouver à tout moment les éléments du projet…

Bref, des outils de pérennisation, pour ne pas recommencer, sempiternellement, le même travail.

On ne peut en même temps, se plaindre de réunionnite aigüe – opposition souvent entendue (à juste titre) dans notre milieu à propos du travail d’équipe – et refuser en même temps l’idée d’une organisation du travail cherchant à créer les conditions de l’efficacité.

L’efficacité des réunions repose ainsi sur la responsabilité individuelle de chacun, et pas seulement sur celle du Directeur !

Si nous sommes efficaces, c’est grâce à la somme des compétences individuelles mises en synergie…

Si nous sommes collectivement inefficaces, c’est ensemble qu’il faudra nous questionner sur nos stratégies.

L’un des rôles du Directeur, consiste donc,  avant toute décision , à s’assurer de l’adhésion personnelle de chacun aux propositions  du groupe  !

Il s’agit ensuite de créer les conditions de l’efficacité du groupe, pour que la plus-value soit réelle.

Je vous propose ci-dessous la grille d’organisation de nos travaux qui sera proposée au groupe en Conseil des maîtres:

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@PDF > grille-de-pilotage-dun-projet-collectif

Nous n’en sommes qu’au début, à suivre donc … ici même !

VADÉMÉCUM 2016-2017

Un VADÉMÉCUM, instituant les pratiques de l’école ?

Certains pourront se demander à quoi ça sert…

À accueillir les nouveaux enseignants de l’école, sans avoir à répéter les choses pour les anciens et donc éviter à ces derniers des pertes de temps ! Évitons la réunionnite !

À pérenniser des pratiques qui règlent le fonctionnement de l’équipe,  qui donnent la couleur de l’école en terme d’éthique professionnelle.

À anticiper des conflits qui peuvent survenir dans tout groupe humain, sur des questions délicates: répartition des classes, des élèves, …

À assurer la SÉCURITÉ et le SUIVI des élèves, …

Il s’agit donc de disposer d’un cadre de référence , utile, toujours re-négociable, adaptable en fonction des constats et des besoins…

Plus l’équipe se stabilise, et moins ce cadre écrit peut sembler nécessaire !

Et pourtant, chacun sait que tout projet finit par souffrir d’une perte de MÉMOIRE !

Alors, ce VADÉMÉCUM est une mémoire !

Il est aussi un instrument de lisibilité, vis à vis de nos partenaires.

Je vous en propose ici une version anonymée…

@PDF > vademecum-2016-2017-version-anonymee

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Prérentrée et liste des Sujets à traiter

On trouvera ici l’ordre du jour de la prérentrée… Une liste à cocher, non exhaustive et adaptable au contexte.

@PDF Ordre du jour Prérentrée et Jours suivants

On trouvera en complément, ici, d’autres documents utiles pour organiser ces réunions déterminantes pour l’année scolaire.

Classes ouvertes, fin d’expérience

L’école travaille sur le climat scolaire depuis trois ans. Le but de ce projet est d’améliorer les relations pour favoriser les apprentissages.

Le travail engagé n’est pas une assurance définitive contre tout évènement contraire à ce qui est attendu!  Il vise à:

  • agir de façon préventive, en mettant en jeu des actions sur différents leviers (cf projet)
  • être prêt à réagir en cas de problème, car nul ne peut garantir qu’il n’arrivera rien!

L’école vient de terminer son expérience « Classes ouvertes ».
Trois classes s’étaient lancées dans l’aventure, non sans une certaine appréhension.

« Donner sa classe à voir, c’est un peu comme si on ouvrait son foyer au regard des voisins!

C’est laisser entrer des « étrangers » dans son univers personnel, c’est donner quelque chose de sa personne, c’est  se dévoiler, c’est donner à voir sans que l’on sache vraiment ce que l’autre vient chercher ! »

Pas facile donc, et mieux vaut y réfléchir avant de se lancer dans l’aventure:

Pourquoi ouvrir sa classe ?

Pour qui ?

Pour obtenir quoi ?

Une observation voulue en 3 temps donc, pour éviter ce que l’on ne veut pas : le jugement des personnes!

Temps 1: une réunion préparatoire pour fixer un cadre , respectueux et protecteur.

Temps 2 : un temps d’observation en classe

Temps 3: une réunion de débriefing, pour échanger, questionner, mettre en perspective, identifier de grandes questions éducatives qui pourraient réunir parents et enseignants.

En 2 soirées, Mardi 17 et vendredi 27 mai, une trentaine de parents se sont retrouvés avec le Directeur et les enseignantes pour échanger sur cette expérience inédite.

100% de parents se sont déclarés intéressés, … Les uns ont parlé d’émotion, d’amusement, de surprise, d’intérêt, de compréhension, …

Tous ont pris la mesure de la complexité du métier d’enseignant, d’autres ont trouvé beaucoup de changements par rapport à l’école de leur enfance… Ils ont remarqué la motivation des élèves, la volonté des enseignantes de répondre aux besoins particuliers grâce au travail de groupe, … !

Je laisserai le mot de la fin à deux mamans qui nous ont touchés…

« Moi qui ai 4 enfants dont 3 très grands, je n’avais jamais eu l’occasion d’entrer dans une cour ou dans la classe de mes enfants, j’en rêvais! Dans cette école, il y a quelque chose de très particulier que je n’ai jamais ressenti à ce point: ici, on sent que l’enfant n’est pas qu’un élève, que l’enfant est pris en compte !« 

Un autre mot d’une maman qui a expliqué sa relation à l’école:

« Moi, c’est simple… je fais confiance aux enseignants, et je sais que l’on peut travailler ensemble!« 

Alors juste un mot, merci pour ces beaux compliments, tant ils soulignent ce que l’école tente de mettre en place !

Bon, nous ne sommes pas naïfs et cultivons la transparence, parce que la seule façon d’avancer , c’est de se confronter avec réalisme aux obstacles !

Même si l’école met en place beaucoup d’opérations d’ouverture en direction des familles (cour ouverte, classe ouverte, Discut’café, remise des bulletins en mains propres, BLOG de l’école, stratégie d’écoute, instants conviviaux, journal des parents) et travaille sur les relations avec et entre les élèves (écoute et surveillance active,  message clair, débats philo, conseils coopératifs, Education Civique et Morale,…) …  quelques familles, les plus éloignées de l’école, demeurent insensibles à ce que l’école  propose!

On observe par ailleurs que les  (très rares) parents qui créent des évènements conflictuels sont, la plupart du temps,  des parents qui ne fréquentent aucun des dispositifs proposés… Ils ne s’inscrivent pas dans un processus partenarial… pour des raisons très variées.

Bilan en conseil des maîtres le samedi 4 juin…  Ressentis, effets, élargissement de l’expérience , fin ?

Revenez nous lire!

classe ouverte

Classes ouvertes

Capture d’écran 2016-04-03 à 08.01.27Après l’opération  « cour ouverte » qui avait lancé un travail d’élaboration et de compréhension du REGLEMENT des espaces collectifs et qui vient de trouver un prolongement avec l’échelle de sanctions , La Rucklin se lance dans un dispositif  expérimental « Classes ouvertes« .

Nous savons tous l’importance de l’implication parentale pour la réussite scolaire des enfants , la nécessité d’une confiance mutuelle entre la Famille et l’École, condition de l’alliance sur quelques valeurs éducatives partagées.

Nous savons aussi  que certains de nos parents, les plus éloignés de l’école, ne viennent qu’avec beaucoup de réticences rencontrer les enseignants et  se retrouvent en difficulté, parfois en opposition,  avec les exigences de l’école: histoire personnelle, peur du jugement, sentiment d’infériorité, urgences de vie, représentations mutuelles erronées, méfiance, indifférence, valeurs… verticalité.

Les raisons sont multiples… des difficultés personnelles aux représentations culturelles sur le rôle des uns et des autres.

Nous questionnons (culpabilisons parfois ?) souvent les familles sur ces sujets, exigeant d’elles ce que nous, grands connaisseurs des codes du système , faisons pour nos propres enfants!

Il est, je crois, important de tout faire pour que « nos familles » prennent conscience de l’importance de l’accompagnement parental, de la nécessaire alliance entre adultes , parce qu’il en va de l’avenir scolaire et social de nos élèves, mais aussi de nous TOUS.

Ce questionnement des familles ne devrait-il pas s’accompagner d’un questionnement de nos propres pratiques sur bien des questions?

Savez-vous par exemple qu’une étude québecquoise (Conseil supérieur de l’éducation)  montre, à propos du travail à la maison,  que 70% des parents soutiennent leurs enfants et que 34% disent que les devoirs sont sources de stress et de disputes dans la vie familiale.

Une de nos mamans ne disait-elle pas récemment la même chose lors d’un Discut’Café ? Faire faire les devoirs à ses quatre enfants, chaque soir, serait devenu un temps d’affrontement , une exigence de l’école presque insurmontable pour une maman pourtant très désireuse de réussite scolaire?

On exige, on déplore, on aimerait, on critique, on se décourage, on voudrait, on attend que les choses changent… comme par magie.

Nous avons fait le choix de nous engager sur ces questions, et de chercher à créer les conditions de l’alliance sur quelques valeurs qui nous paraissent constitutives d’un climat scolaire favorable à ce qui fait le coeur de notre métier : le progrès scolaire !

Un groupe d’enseignants de notre école, va explorer ce printemps, un nouveau dispositif destiné à renforcer , ou à créer dans certains cas, les liens entre l’école et la famille… à outiller aussi les parents démunis sur ce qui fait un accompagnement parental réussi.

Un groupe expérimental chargé de défricher pour les autres, de créer les conditions de la réussite pour nos collègues qui ne sont pas encore prêts à se donner à voir,  et qui voudront peut-être se joindre à nous les prochaines années…

Inutile de préciser que ce dispositif reposera toujours sur le volontariat.

Je vous propose donc de suivre ici, pas à pas,   notre expérimentation « Classes ouvertes », jusqu’au bilan qui déterminera la suite donnée à l’expérience: arrêt ? continuité ? élargissement ?


CLASSES OUVERTES

Phase 1/  information des familles

Il s’agit d’informer toutes les familles de l’école, pour éviter les comparaisons entre classes et donner les instruments de la compréhension de l’expérimentation.

Classes ouvertes, info N°1

Phase 2/

Article de sensibilisation sur le BLOG de notre école : Accompagner la scolarité de son enfant

Phase 3/ Informations et Inscription

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La présentation du dispositif aux parents (10′) sera faite par chaque enseignant ouvrant sa classe, chaque jour, pendant que le Directeur et le Maître + prendront en charge leurs services de surveillance dans la cour.

Les réunions avec  les parents, après l’observation en classe, se feront en présence de chaque enseignant, sur des fonds d’accompagnement éducatif. Une demande a été faite dans ce sens à l’IEN par le Directeur de l’école. En cas d’impossibilité, ces temps seront pris sur les 36 heures d’APC.

Phase 4/ Organisation

Dernière ligne droite avant démarrage du dispositif!

Répartir les parents sur les différents jours pour limiter le nombre d’observateurs dans la classe.

La pression monte , il n’est pas si facile d’avoir un regard posé sur soi !

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PHASE 5

Pour la suite, revenez nous voir…

Climat scolaire, quoi d’neuf ?

Notre projet climat scolaire a deux ans… Il se veut systémique en agissant simultanément  sur 9 leviers articulés autour d’une posture centrale: l’accueil de la parole.

Nous vous avions présenté sa genèse, ainsi que le scénario qui nous avait permis de le concevoir puis de le développer..Nous en avons fait un bilan qui a donné lieu à une Gazette N° spécial « climat scolaire »  et proposé à chacun des acteurs une feuille d’autopositionnement permettant de dépasser les affects pour aller sur l’analyse…

Je vous propose ici une dernière carte mentale qui fait état de l’état actuel du projet. Un projet vivant évolue, s’adapte sans cesse, en même temps que ses acteurs progressent dans leur analyse…

Cette dernière carte prend en compte ce que  l’école développe pour tenter d’associer les parents les plus éloignés de l’école.

Pour visualiser  > Carte Poitiers Niveau 5

Carte mentale N5 Accueil de la parole.png

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Climat scolaire ? Temps du bilan.

Notre projet climat scolaire entre dans sa 3ème année…

Les résultats obtenus justifient-ils les efforts consentis ? Avions-nous posé les bonnes hypothèses ?  Comment assurer la pérennité du projet ?

Avons-nous trouvé un équilibre entre projet personnel et projet collectif ?

Je vous propose ici un travail préparatoire au bilan du projet d’école que notre institution nous demande de faire d’ici la fin de l’année.

Explication de la stratégie adoptée,…

Idées  qui soutiennent l’action, …

Mémoire de ce qui a été fait,…

Projections sur ce que nous pourrions faire, …

Parce que, encore et toujours, … il faut expliquer, confronter au regard des autres pour avancer, analyser, adapter, changer de cap s’il le faut !

Parce que notre désir de nous concentrer maintenant sur le scolaire n’est pas un abandon (du projet), mais juste le dernier développement d’un projet qui compte 9 leviers.

  1. la coéducation (l’alliance),
  2. la violence et le harcèlement,
  3. la justice scolaire
  4. le sentiment d’appartenance
  5. l’environnement,
  6. le partenariat,
  7. la stratégie d’équipe
  8. la réintroduction du symbolisme entre les espaces et les temps
  9. la pédagogie et la coopération, …

Vous l’avez compris, le document offert ici ne répond pas à un obscur désir d’auto-promotion (suis prudent, la lisibilité ne produit pas que des effets positifs, le partage est parfois suspect!) , c’est un préalable à l’analyse et à un bilan authentique, c’est aussi une façon de faire comprendre là où nous en sommes…

Avis bienvenus donc , mais trolls exclus ! (mieux vaut prévenir que guérir, la publication est une prise de risque !)

Ce sera ma dernière publication… Enfin, je crois !

GAZETTE N°77 CLIMAT SCOLAIRE le temps du BILAN

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